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Le Consulting et le Mentoring

Catégorie(s) : Consulting QVT
Public ciblé
Direction CSE, Groupe projet QVCT
Durée
Suivant votre projet
Tarif
Nous consulter
Nombre
Suivant votre besoin
Langue
Français - Anglais
A distance ou en présentiel
Présentiel
et/ou Visio-conférence

 

Organisée autour d’un projet en amélioration continue, structuré, l’IAQVT vous accompagne suivant vos besoins à chaque étape de votre démarche QVCT :

  • Planification de votre démarche QVCT (phase PLAN)
  • Montée en compétence et mise en œuvre des améliorations (phase DO)
  • Évaluation des améliorations (phase CHECK)
  • Pérennisation et communication (phase ACT)
 Démarche QVT en amélioration continue

Méthodologie

Nous vous proposons une démarche QVCT structurée s’appuyant sur les principes suivants

  • projet en amélioration continue
  • approche participative et responsabilisante
  • évolution systémique des organisations
  • organisation apprenante
  • respect des recommandations internationales en matière de Santé et Sécurité au Travail (ISO 45001, Vision Zero) et Responsabilité Sociale des Entreprise (ISO 26000)

Intervenants

Deux profils complémentaires vous soutiennent:

  • Consultants en management de la QVCT certifiés, compétents en évolution systémique des entreprises et RSE
  • Experts en prévention des risques professionnels (notamment RPS-TMS), certifiés – Intervenants en Prévention des Risques Professionnels

 

Exemple de contenu de missions de consulting QVCT

A chaque étape de la mise en place et de la vie de votre démarche QVCT, nos équipes de consultants en Qualité de Vie au Travail vous accompagnent de façon spécifique:

Phase PLAN – Planification de votre démarche QVCT

  • Information et formation de la Direction, du CSE / CSST / Service de prévention et de santé au travail…
  • Soutien à la mise en place de votre démarche QVCT, du groupe projet QVCT
  • Diagnostic initial
    • Évaluation des compétences QVCT existantes et besoins spécifiques
    • État des lieux par unité de travail ou pour l’ensemble de l’entreprise
  • Conseil pour la sélection du(des) référent(s) QVCT – référentiel de poste/mission – Formation du(des) référent(s) QVCT
  • Définition des indicateurs d’impact (KPI) et mise en place des baromètres suivant le besoin (QVCT, RPS, stress)
  • Organisation de la réunions d’information et de mobilisation de l’ensemble des acteurs de votre entreprise

Phase DO – Montée en compétence QVCT de vos équipes et mise en œuvre des améliorations

  • Accompagnement à la mise en place opérationnelle de votre démarche QVCT
  • Ingénierie de formation adaptée aux différents acteurs de votre entreprise
  • Support à l’animation de votre démarche, accompagnement de votre/vos référent(s) QVCT
  • Support à la mise en œuvre des améliorations proposées par vos équipe

Phase CHECK – Évaluation des améliorations

  • Soutien pour l’évaluation des actions d’amélioration QVCT
  • Rapports d’impact, suivi de l’évolution des baromètres la cas échéant.

Phase ACT – Pérennisation et communication

  • Engineering pour la mise en place des mesures découlant des améliorations (process opérationnel, modes opératoires, définition de postes, dictionnaire des compétences…)
  • Accompagnement pour l’évaluation de votre démarche QVCT
  • Consulting pour intégrer la QVCT by design
  • Organisation de journées de partage d’expériences et de bonnes pratiques QVCT